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管理知识赋能
管理知识赋能
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结束日期：2999-12-31 00:00
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课程大纲
课程介绍
战略规划
企业数字化转型
【已学完0节/4节】
1、企业数字化转型（一）
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2、企业数字化转型（二）
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3、企业数字化转型（三）
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4、企业数字化转型（四）
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管理实务
思维转型：从产品走向价值的四大驱动
【已学完0节/3节】
1、面对新的赛道，缓步向前还是加速跨越？
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2、写好一个兴字，算好一个公式
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3、四轮驱动走向未来的趋势
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用金字塔原理搭建你的逻辑思维
【已学完0节/3节】
1、金字塔原理与麦肯锡
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2、用金字塔原理提炼核心信息
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3、摆脱职场表达“四误区”，练就”最强大脑“
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OKR目标与关键成果法
【已学完0节/6节】
1、第一讲：认识OKR的意义及现状（上）
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2、第二讲：认识OKR的意义及现状（下）
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3、第三讲：创建有效OKR的方法
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4、第四讲：高效实施OKR的管理法
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5、第五讲：OKR执行过程的挑战
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6、第六讲：OKR管理激励方法
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沟通
赢在职场——高效沟通
【已学完0节/14节】
1、先导篇
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2、第一讲： 认知职场沟通力
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3、第二讲：沟通是什么----体验带来感受
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4、第三讲：职场沟通三现实
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5、第四讲： 沟通力之赞美
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6、第五讲：沟通力之如何安慰他人
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7、第六讲：沟通力之同频沟通技巧
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8、第七讲：向上沟通之向上管理
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9、第八讲：如何向领导汇报
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10、第九讲：表达的技巧
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11、第十讲：如何避免沟通漏斗
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12、第十一讲：沟通位置心理学
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13、第十二讲：横向沟通中的横向领导力
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14、第十三讲：沟通中的情商管理
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人事组织管理
管理者如何提升下属执行力
【已学完0节/4节】
1、管理者如何提升下属执行力
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2、管理者如何有效监控执行
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3、管理者如何有效委派工作
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4、提升下属执行力的四个步骤
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新培在线
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